Le Coaching individuel
Un accompagnement individuel pour développer son potentiel, se sentir à sa place et mettre son énergie au bon endroit !
"La seule chose que j'ai apprise avec certitude à ce jour, c’est qu’en créant un environnement vrai et bienveillant, mes clients trouveront l’aide dont ils ont besoin, souvent d’une façon étonnante que jamais je n’aurais pu prévoir ni même imaginer."
Irvin Yalom
Les objectifs d'un coaching individuel
L'alignement entre ce que l'on pense, ce que l'on dit et ce que l'on fait est nécessaire pour l'épanouissement et l'engagement dans son travail. Du leader au contributeur individuel, chacun peut travailler sur sa posture, sa prise de recul, et ses problématiques relationnelles pour être plus aligné et placer son énergie au bon endroit.
Le coach accompagne chaque individu dans l'accomplissement et la réussite de ses projets en lui permettant d’être encore meilleur, plus épanoui et de trouver le bon équilibre. Ce travail réflexif et orienté solution permet le passage à l'action, en favorisant l'autonomie et la responsabilisation du coaché.
Pour les top managers et middle-managers
Le coaching est un accompagnement tourné vers l'action et la responsabilisation
- Le coach écoute et pose un regard neutre : il fait émerger des prises de conscience.
- Le coach questionne : il ne donne pas de solution mais favorise la réflexion pour permettre le changement selon l’objectif fixé.
- Le coach confronte : il accompagne par le questionnement et le feedback et fait bénéficier son client d’un effet miroir sur les échanges. Il permet de découvrir ses croyances limitantes et de remettre en question les comportements répétitifs improductifs.
Après une rencontre, appelée “session d’alchimie”, pour valider qu'une alliance se crée entre le coach et le coaché, l'accompagnement peut démarrer.
A distance ou en présentiel, nous proposons 8 à 12 séances pour travailler sur un objectif défini lors de la première séance.
Quelques exemples concrets de coachings réalisés :
- Accompagnement d’un CTO (Chief Technology Officer) pour créer une relation de confiance avec ses équipes et les responsabiliser davantage.
- Accompagnement d’une fondatrice pour clarifier ses priorités professionnelles, mieux déléguer et optimiser son temps de travail.
- Accompagnement d’une directrice de projet pour asseoir sa légitimité vis-à-vis de ses fondateurs et savoir se positionner vis-à-vis de ses équipes.
- Accompagnement d'un manager commercial dans sa prise de poste, suite à une promotion (cadre, rituels d'équipe, savoir donner du feedback).
- Accompagnement d'un CEO pour prendre du recul sur ses modes de fonctionnement et accompagner le changement organisationnel post-Covid.
Intéressé(e) par un coaching individuel pour vous ou votre entreprise ? Curieux(se) d’en savoir plus ?
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